今天的新聞中看到奇美電子裁員
在這一波全球經融危機中，做為世界工廠總部的台灣絕對是有非常大的影響
因為這是一家強調『幸福』的台灣公司。
就現今管理學或管理顧問的建議 （當然這些都是效法美國管理模式的），
企業需有一定的淘汰機制，在競爭的環境下，好讓企業如活水般不斷成長。
但是企業中每個中高階主管是否有一定的能力去評定員工的優劣呢？
不畏言的，台灣早在幾年前，因為科技類公司的發展，及員工配股的操作，
我們也發展出像美國一樣的管理模式，
導致財富的不均，高階管理人員超高的薪資或藉機炒作股票。
高薪挖腳但投資於人才的培育卻很少。
我們〈我也是其中之一〉想要速成。
當我們面對考績時，有多少人可以真的打出成績說
這些是A、這些是B或C，最難的是你要給一定比例的C〈這些人是可能被淘汰的，或.......〉，
這可能不是所謂的管理學的事了，
他更接近於〝人類〞的社會學。
我贊成考績與企業內的淘汰制度
但是我希望這是全面性的，而不是某部門。